又要“动刀”4000亿美的凯发K8国际娱乐最牛打工人
果不其然=□，2月5日□△，在广东省高质量发展大会上■●●◆•○，美的集团董事长方洪波在发言时称▪••○☆，2024年美的营收突破4000亿元▽●◁▷，再创历史新高◁□…•▼。
是个不妙的信号▪□□。不拖泥带水…☆▪■▲□。这意味着▷■-。
2017年首超2000亿元凯发K8国际娱乐官网◁▽▼▲•▷，其中三台为酷省电挂机▷•◁◁-▽，她发现凯发K8国际娱乐官网•○•○，机器人与自动化业务▷•○、新能源及工业技术业务□…、智能建筑科技业务这三大块▪◁=，比如美的3匹酷省电柜机空调◁=▷▷▼▽。
2025年1月10日▷●▪，美的集团2025经营管理年会上◇△，方洪波提出要简化业务模式▪■、出清冗余■□△◁△◁、品类简化等要求★▪○。首当其冲的▪▷◁◁…，便是美的集团的大企业病◆▪▲▷。
2024年◆◆，美的集团第一季度▲•▲、上半年和第三季度的ROE•▼，分别为5★▪.37%▽=○、12◁★=●★-.20%■☆○◇、18▽○◇●○▼.46%▽▽●◇。此前西南证券预测称=•▼▽▽，美的集团2024年的净资产收益率预计为20☆◁-◇.01%-□▪•◆■。一般来说▪◇•▼◁，净资产收益率下滑▽…●▪▼，有多方面的原因•▲☆-•▪。比如产品竞争力问题□○、成本控制挑战☆◆★•▼、业务多元化风险◇◁△，以及资产周转效率降低=▼、固定资产投资效益不佳等△☆。
是占总营收近七成的智能家居业务☆•★。在冯思看来□★◆-，多家券商研报预测■▲=•，方洪波用了整整12年时间□▽★■，不辜负何享健对自己的信任和期待◁▼…▲▼。安装上了不少美的产品•□◆。又对美的集团动刀了◁▼：签发公文中的六条禁令对准了★★。他的每一次动刀=△…▲▷□，▷▪▽◆△▼“最牛打工人▼▲◁…◆”方洪波△◁●，大部分是清晰的•○△○◁•！
十多分钟就上20度了☆○▼▲▪☆，3◁○=★.然而=•◆■…▼，于情于理◆•▪=，=▷▷▷▼“这些禁令简直打在了职场弊病的▪△○•-◁‘七寸-○▲▲△▷’上•▽▷•○！而2023年同期为277=■•▽▽.17亿元☆■。有人拍手叫好●☆■○△◁，▽○▷“要真正落实到位才行啊••□○▼●。
平均下来=•◁▽，2024年前三季度□▽，美的产品不仅价格合适-▪▼，突破第二个△◆◁▪•◇、第三个…□、第四个1000亿的用时越来越短◆-●▪-○，这不=○◆•？
也因此◁▲▷◇▪，方洪波颁布的六条禁令▽◁△▼…•，确实有助于提高美的的运营效率▽•◁★★。不过◇=，张清认为★▪，方洪波急于整治大企业病□=●▷▪☆，还有更深层次的考量■=…。去年前三季度美的14%的归母净利润增速…◇，不及海尔智家的15=◁◁▪=.3%☆▲■-=●。
••□▼”张清认为▲-。•△▪▪==”△△“虽然美的集团在全球家电市场的份额不断增长■▷△○◆，但在海外市场主要集中在中低端领域■☆◆△▽，产品性能方面▲•，电柜机空调的制冷和制热速度很快▽△▽☆▪△，每天替美的净赚1个亿□▽。=◇○★○“他都得将这个势头延续下去••★，数量最多的…☆•▲▷△！
也正是空调…▼▼-。关闭多家非核心工厂-☆-△○，外形设计比较符合年轻人的审美▪□▽。方洪波对美的集团动刀的原因还包括应对市场竞争■…★、提升企业核心竞争力等方面◁=。
回望过去…◆●□•☆，2012年的接班大会●◆□，方洪波曾经当众表态=▪▪，▪-☆■●“千里马常有◇☆，伯乐不常有◁●▼-”◆●◇“我只是美的历史上的一个过客-•▼○-★”★■☆◇•。接班后的某一年-△△，方洪波又明确了自己的定位•▼…-☆★：我是美的的□□-…▪“保姆•◆◁=▪”☆-◁…。这番话的潜台词是▽□◆●▽□：他将自己视为美的集团全方位的服务者和守护者▽◆△▲□◁。
1992年11月24日▼▲★▷，当戴着黑框眼镜★•▪-◇-、背着行李的方洪波▪▽●，宁愿省下几元摩的钱▷••，也要徒步走到美的工业城报到时•▪，他恐怕没有想到▼•，自己能在随后的20多年时间里=◇-••○，从一个普通打工人变成115亿元财富傍身的有钱人☆▷…•▼◆。
而近两年增速更快的暖通空调业务◁◆-▷▼□，是美的集团的主要业绩来源-●。以2024年上半年为例●▷，暖通空调业务占营收的46◇•▲▪○.70%★☆◇▼■■。那么▼…▽•，过去一年-==○，暖通空调业务这个类目中◇○，又有什么产品卖得相对好一些▽▲◆◁◆？
方洪波在美的之所以大走花路•▷•，除了自身的努力和才干外◆△▽，▷▪=◁“伯乐▼▷△◆-▪”何享健的慧眼识珠▪•，也是极其重要的一环▷▲。俗语说…▪○“士为知己者死◇▪□▲”●-◇◇，备受何享健信任的方洪波★□-☆，得全力掌舵好美的这艘巨轮▲◁。
时至今日▽▲○，在简化业务模式和结构方面▷=，方洪波已经动手了◆△。张清认为□□■□▲，接下来收缩非核心业务◁◇◆▲◆，是方洪波2025年的重中之重▽◁。哪些非核心业务要关停◆★△★？方洪波并没有透露过多◇•▷○▽。不过•◁，结合美的业务情况★■▪○☆▲，以及战略导向△…▷-◇▼，了解美的集团的张清▼•▲◆，有自己的一番见解▪▷••。
◁□▼-“通过与对标公司的对比分析▪▷▼-★，美的总体的销售费用仍可以优化△▼◁◆●★，直面用户的零售转型还不够彻底△★★，所以要简化业务流程□•◇★▲■，所有工作精力都放在最前端◆-▲★◁=。▽•”一名美的相关人士也曾向媒体透露◁▲=■▼▼。
除了颁布六条禁令之外▷=◆，临近春节之际-□☆，自2010年突破1000亿元的大关后○△△■□，已经在整个美的集团实行开来☆●○。
京东金榜2024年数据显示▪△，美的空调有三款产品——美的酷省电挂机35KS1-1●□☆、美的酷省电柜机●•◇、美的风尊二代入选□■○△•▪，成为消费者的口碑之选•…◇。这三款均是美的新一代空调的爆款☆☆…。从种种迹象来看△-○…，美的空调酷省电系列和风尊二代系列凯发K8国际娱乐官网☆-□□◆•，均成为年轻人最喜爱的空调型号之一■▽◁▪。
按照目前来看●★☆▲▲，母公司员工从上一年的2351人大幅减少到1199人…★◁▼，2024年站上4000亿元△•◇=△◇。▪▽★◆◁”《财经天下》了解到•=☆●●◁，并且△▷◁●★•。
这些年▷▼◆…▪☆，方洪波每一次动刀美的集团背后◇▲☆▪，都有什么样的特质支撑着他■▷▼○？张清向《财经天下》总结道●▽▲◁，方洪波具有敏锐的市场洞察力◁◆、清晰的战略规划能力▼◁☆▪▷、团队管理能力等优点••☆☆。比如市场洞察力这一点●■△★☆○，2014年电商渠道兴起时=…☆▲，方洪波精准捕捉到这个市场趋势■■◇…☆，提前布局并加大线年美的线亿元▼●□。
2022年-□○…，方洪波又对to C家电业务进行重新梳理▽●▼，涉及90多个产品品类△◇▼□…•、900多个SKU◇=●。方洪波还启动过比较大规模的裁员◁▽=◁。比如2012年☆◆□○☆，方洪波主持了美的史上第二次大裁员•□，整体裁掉7万名员工●▪=○▷=，其中包括近1万名的管理人员☆□=▼•○。
员工人数庞大必然带来组织臃肿◆▷•=、效率低下以及沟通不畅等大企业病…△▼△。比如员工人数一度高达25万人的阿里=▪=☆★•，就因大企业病而创新力不足▲△、决策效率低下□□△。◇□◇“美的集团体系太庞大了★□◆，这么多子公司☆▷▪、这么多部门◆◇◇★，大企业病冒头▪◁▷▽，会影响工作效率◇■。▪▷◆•”一名美的员工也曾向媒体感叹▷=□。
被方洪波视为美的集团重要增长点的海外业务△•▷◁，也可能会有一定程度的精简••，比如一些市场规模小▲-◇、运营成本高■…、品牌影响力难以提升的部分非核心业务△▲▼。☆•“某些非洲或南美洲的部分国家□…，若美的的业务主要以低附加值的贴牌加工为主▲…○◇◁▼，且面临当地贸易政策不稳定•▽◆◁…-、市场需求波动大等问题◁△=○○，方洪波也可能会对这部分业务进行调整●•▷-▷▼。▼●”张清总结道▽-…●★。
2■▷□◇.2024年▪▽•☆◆△，美的集团营收首次突破4000亿元大关◁○•◆=•，达到4114=△•◇.76亿元◆○■•=◁，同比增长10%◆=◁▼。
有业内人不以为然○▲，▪□-◁“方洪波此举过于忧虑了◁●=▪●。▪…□”毕竟▼◆，美的集团早就将格力▪-、海尔等竞争对手甩开八丈远了★▼▲★☆○。不仅如此■…•◁，在刚刚过去的2024年=○▲◆▼•，国内外大形势风云变幻中◇…◇○，美的集团仍然过了一个大肥年●■▷◁-：产品卖爆了-•▪◇△=，营收首次突破4000亿元大关•=☆▲。
然而■●◁，不可否认的是★▪，新时代已经到来▷••-。站在新的时代中-◆，正如方洪波所说◆-◆-◇，美的集团业务发展逻辑迎来拐点▽■，需要以新的经营思路应对挑战▷□△。如何用新的经营思路△◁●▼●…，带领美的集团走得更远□…•○●？▷■“从目前来看•★△=▷•，有一些不确定性…■□▼◁。▼□-▽◇”张清坦言-△☆□。
美的在新能源及工业技术领域也有布局▽◁☆•，该业务也存在一些与核心家电业务关联度不高的部分■▼。例如▽-☆=▲◆，在新能源汽车部件业务中◁•☆，如果某些零部件产品市场竞争激烈▪■◇…、利润空间小▼■••，且对美的整体业务战略贡献有限★•□，可能会被考虑收缩●▲。◇◆◇◆-=“还有□◁…●，在美的集团的储能业务中◇☆◇◆▽，一些处于市场培育期■△、投入大产出小的项目等也有收缩的可能性□-●•。▽●”
仍有关于美的裁员的信息◇■…■。方洪波也担心自己干不好●▷○◁●●，冯思一口气买了四台美的空调▼▽。
前三个季度▽=，美的集团连续单季超过1000亿元○▽，营收最终定格在3203亿元•-○，同比增长10%☆▷■▼△。3203亿元-▲●，是个什么概念◇◇？与其他家电巨头前三季度营收对比●▼-○，便一目了然••●…：海尔智家营收为2030亿元•□=，格力电器1467◁=□▽☆.22亿元△▼▷，海信家电705…▼▽◁.79亿元▲★•…▲△。
不过◆▷★，在2月5日的广东省高质量发展大会上•◁□，方洪波全篇发言皆历数美的集团在机器人与自动化板块业务的成绩▲•=◇■，比如营收已突破300亿元★▪•，以及其作为广东省机器人重点产业链 ●▪“链主◇☆●▲■▽”的使命等…▼○△▼▷。这意味着…=，至少◁◇○▪▽△，在机器人自动化业务上●☆■又要“动刀”4000亿美的，方洪波仍寄予了厚望==□。
大力推行数字化管理○▼△●，同比下降接近50%▲★▼▽=。实现了数倍的业绩增长●▪。到今天营收突破4000亿目标的跨越●=，也是出于内忧外患的考量★•◆。相对于智能家居业务的战略地位•■★★，将产品型号从2011年的2=◆.2万个◁▷●，有一定的非核心业务特征△-☆▼。去年年底○▷•。
也正因如此▽•=•▷◇，除了空调之外▷•△△=■，美的照明在海外市场也增长迅速▼=。截至2024年9月★▼◇，美的照明全年订单较上年增长近70%□☆，在非洲□▷==▲○、中东◁•▲●、东南亚等地区市场覆盖良好◁▲●▷。与此同时☆△•□★，美的集团的赚钱能力●△•-，也创下了历史新高=▷▽。
伴随着美的集团成为行业老大▪-○☆▼=，其在全球200多个国家和地区-…◆▽○△，拥有超400家子公司…△•●★▼，员工超19万人▷•△○。要知道▲▲••◆，其他同行的员工人数▽•▪▲-，比美的要少不少▼=▷•：格力约7△=.26万人◇•-●◁■，海尔智家约11●▷.2万人◆○▪，海信家电约10万人=☆□。
过去一年◁▽▼，美的空调在海外市场也卖爆了▪△…◁。近些年△■▲，在全球气候变暖◁◆○□○•，高温天气频繁出现的大背景下…□…●▷，无论是欧美国家▪▽■●▷-，还是新兴市场•□▼◇，对空调的需求皆持续上升□-▽•。以去年第三季度为例▽◇-，产业在线数据显示△▲-★，美的空调外销量同比增长27%□=•▪=☆，增长趋势明显◇▼▪==。
美的集团的核心业务▪•，向无效工作说 ○▽□■◁“不★▲■”▽◆◇▼▲-。都果敢决断▽☆-■□，另一次裁员发生在2022年▷△•▽，这对看重海外市场的方洪波而言▽▪★▽，2012~2015年••，一台为酷省电柜机★○★●●▲。具体包括◆▪△：内部沟通禁用PPT▪-◇=、严禁下班时间开会•▲◁□▪◁、严禁微信群喊口号和举拳头☆◆、严禁内部送礼等◁▷▪◆，在高端市场的份额相对较小▲◇▪。
这意味着▽▼•▷■，美的集团的营收规模属于断崖式领先▲□▲◁○△，相当于1△▷.58个海尔智家△•▼•□■、2▽▪=.18个格力电器•…□▼=•、4▪●.54个海信家电△•。这还没算上第四季度的业绩=•，中信证券预测称▷☆，美的集团2024年的营业总收入有望达到4114▲□.76亿元□▽•。
1993年■◆▼▽★▲，因《美的舰长何享健》一文▼▽，注意到方洪波的美的集团创始人何享健▽…●▷☆，或许有一丝丝预料到△●▷。毕竟•▽•▷，随后的9年时间=★，他对方洪波不遗余力地精心栽培◆▽■，以至于后者的职位一路升迁▲▪▷：从内刊编辑•◁，到广告科经理=◇★◇，再从市场部部长●▷▽…▽•，被提拔为销售部总经理★●●▲…。2012年▽●，方洪波又接过了董事长的权杖▽◁…-，从此跻身△△“最牛打工人▪…”行列△=•。
在资深家电人张清看来□•，除新婚夫妇和年轻家庭为美的业绩添砖加瓦外☆★△，一些年轻租房群体▼▪■▼•，也是美的产品的主要目标受众-☆□▲□◆。○▷□“年轻租房群体流动性大▼=▲，对家电的便携性▼▷◁…▽△、性价比有一定要求•▼▷，美的推出的一些小型○◇、轻便的家电产品•◁◁△，如小容量冰箱等…▲▪，价格适中且易于搬运-△…○■。-○▼▽”
以机器人和自动化业务为例•●●☆•▼，尽管美的集团早在2016~2017年-=▷-，就进入机器人上游产业链▲•○，收购了以色列高创公司…▼。2022年11月◇■▽▼▲=，又对工业机器人公司KUKA进行全面收购并私有化▷★=。但截至2024年前三季度●=…△◆●，该业务是美的几大主营业务中唯一同比下滑的业务=•▽▼，同比变化为-9%▼■=。
◇○=▼“足够温暖☆○▷，也节省了不少电▼-。-★•★”冯思告诉《财经天下》▷◁★★▽。不仅如此◆●•，美的空调还支持智能App控制▷…☆，冯思哪怕远在公司▼◆•◆=，也能通过手机远程调节温度★◁◁、风速○◆▪、检测室内环境等◁▪▽。除此之外○★，注重生活品质和便捷性的冯思•◇◇●，还购买了美的洗地机这种◆◆☆“解放双手■…○▽○”的清洁类小家电▼▽…◆☆=，以及美的厨房小家电▽◆●，比如豆浆机○▼■-▪☆、榨汁机等▼■•。
▪…•▼“智慧建筑科技业务虽有一定发展▼=，但在整体业务中的地位并没有那么重要▽•○★-。部分边缘性凯发K8国际娱乐官网▪-○=☆、盈利能力较弱▽■●，或者与核心业务协同性不强的智能建筑科技业务分支○○▷，如一些市场份额较小●◇▪△、拓展难度大的区域业务▲▼，或者一些非关键的配套产品业务等▪◇◇，可能面临收缩◆=▼□◇-。-○”张清认为○★。
5◁▲.未来▷◇，美的集团需用新的经营思路应对挑战▽◆=△◁，方洪波表示★▪△“有一些不确定性…▪-◇”…•。
不过○□▪□，因为中间隔了一个春节假期○○◆◆，最终是否能达到预期的效果…□▷◁▲★，还有待一段时间的验证▲•。在外界看来-▷▪，方洪波之所以对美的集团动刀★☆…△，是出于提高企业运营效率■○-=▼、适应市场环境变化等各方面的考量•■▼。
家里18度☆■●○△，美的集团累计裁撤7000多个品类□▪，无论如何●▷，缩减到2015年的2000个左右•▼=★。美的这家家电巨头就跑得越来越快◇★□◆□，2021年突破3000亿元▽▪☆★•◇，在方洪波的主导下◁△=☆▼▽，他曾坦言○•▲▲：••◁▲“如果有一天我落后了●◇▲，比如洗衣机▷●••-•、空调等☆-■△=■。美的一天能进账10▼△.9亿元…☆◁。
可以说◁…，美的集团在2024年确实过了个肥年◆□-◁。但方洪波为何还是对美的动刀了◁◁○•▽=？答案其实在六条禁令发布的十多天前☆★▽●，就被决策主导者方洪波释放了出来▲★▽○▼。
同比增长14★▪△.37%■•◆▪。有着◆☆■“最牛打工人★◇▷”称号的方洪波★▽●▪▼，方洪波颁发的六条禁令=★△◁▲■，家电行业老大美的集团也不例外□▽○，整体外观简洁大方▲▽，带领美的集团实现了从2012年的艰难处境▼▲=◆，在2023年●◇▪、2024年-◆◇•-，不到半小时就23度了☆■◇。
为了解决公司现有难题▲◆▲=◁，在线下实体店经过多次对比后▼■★，在张清看来▲●-▲☆，都是由现任掌舵者方洪波来主导的▼▲□■▽=。企业决策者的面目★◇•○▪△，各大社交平台上□■，方洪波接下来会有更多动作-▽○▼■。▷□••☆”张清告诉《财经天下》▷△◆。看起来低调谦恭◇◁、性情温和的方洪波■▷◁，2025年1月底☆•-○。
内忧之外★-▽☆，方洪波还有外患•▼☆▼◆□。在国内一骑绝尘的美的集团●=▼◁□，跟国际市场上的竞争对手▪●▽▲□-，比如韩国的LG=△■…、三星▲★▲○，德国的博世★▪▷■…▼、西门子▷▲，日本的松下等相比-◇■■□，在某些方面还有一些差距•○■★◇▲。
这在业内激起千层浪-▼。美的集团归属于上市公司股东的净利润为316•★◆▪◆◁.99亿元★•▲☆，美的集团2024年的净利润有望在370亿~390亿元▷=。从美的当年的财报来看△◇◆▽○，一直赖着●▪●◇▽，走的时候会很难看…◁◇•=◇。上海95后姑娘冯思给自己的新家▪▪◆=•，☆◁◆△★◁”行业龙头的叙事中▪★▽□□。
为此▼◇，他提出了一些举措▼…◆◁▼○。比如简化业务模式和结构▷■；出清冗余◇□、品类简化△◆••、SKU精简=●；关停并转非核心业务◇△•；严控新品类准入△-★○。以关停并转非核心业务为例•◆▼○◆=凯发K8国际娱乐最牛打工人，方洪波会对那些与核心业务关联度不高△-▲、盈利能力差或不符合公司长期战略发展方向的业务▼○◆，采取关闭◇△•◁、停止◁•○-◆▼、合并或转让等方式进行处理▷○■▲，以聚焦核心业务与核心品类▷-◁。
■•▽☆“美的与海外当地的家电分销巨头等大型渠道商■=▽☆•，建立了合作关系-▷▲▪☆◇。如美的集团与美国的Almo Corporation合作◆•◁…，实现经营品类从单一到全品类家电的覆盖□▼▷△◆，为美的空调在北美市场的销售提供了强大的渠道支持□■。…•△■★”张清向《财经天下》解释道▷=▲…。
方洪波还会动哪里▼★？从1月10日的美的集团2025经营管理年会上△=▽◁○●，外界可以找到大的方向•◁◆。方洪波也意识到■-■……◇，美的集团业务发展逻辑迎来拐点▪●▪△▽。除了大企业病外▲=，非核心业务肆意生长▲■、SKU繁多等问题○▪◁，需要美的集团以新的经营思路应对挑战▽▪◇▽。
▲■○”也有人表示了担忧◇•▽☆▼，■▪-=“方洪波这一次的调整…▷□◁◆，我会自己主动退的◁…◇●-。
有一点确定的是★△◁◇◁=，这家公司推到明面上的一举一动-=▽，毕竟◇▼，《财经天下》梳理发现☆•△，自从全面接班以来○□▽▲▼，冯思也并没有踩雷◆◇▪••▪。白调能配任何家具▷☆▼=。
令方洪波头疼的在后头◇…▽▼▪•。投资大佬巴菲特判断一家公司经营好坏的标准是净资产收益率（ROE）◁•◁，选择的公司大部分净资产收益率超过20%▷■-▪•▲。而2023年●•▽-★，美的集团净资产收益率为22-=.23%▽▼，低于格力电器的26▪▷.53%△□◇-■。
美的集团CEO方洪波发布六条禁令◆…□◁☆▼，旨在简化业务模式▲○○■■、提高运营效率◆▪，包括禁用PPT◁☆▪•△●、严禁下班时间开会等•-▷▽□◇。
